أهم 5 نقاط مستفادة من ندوة SquareOne عبر الإنترنت حول NDMO P2 in a Box
تخطط أكثر من 85% من الشركات السعودية لتحديث أطر الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) الخاصة بها بحلول نهاية هذا العام وحده ، مما يُبرز حاجتها المُلِحّة لمواكبة المعايير التنظيمية المتطورة في المنطقة. لم تعد حوكمة البيانات في المملكة العربية السعودية مجرد إجراء امتثال؛ بل أصبحت حجر الأساس للتغيير الوطني في سياق سعي المملكة نحو تحقيق رؤية 2030. وفي هذا السياق، يُعد إطار عمل المكتب الوطني لإدارة البيانات (NDMO) دليلاً إرشادياً لبيئة بيانات موثوقة وعالية الجودة وآمنة.
لكن السؤال الذي يظل يؤرق العديد من الشركات هو: كيف يمكنها أن تتجاوز السياسة لتحقيق التنفيذ العملي القابل للقياس؟
ندوة NDMO P2 in a Box الإلكترونية، مؤخرًا بالتعاون مع مجموعة Edgematics، هذا التحدي بشكل مباشر. كانت الجلسة مبادرةً تهدف إلى تبسيط متطلبات الامتثال لأولوية NDMO 2 (P2) في المملكة العربية السعودية بحلول عام 2026، حيث دار النقاش حول الجوانب المتعددة لحل هذا التحدي من خلال وضع خارطة طريق متينة وقابلة للتنفيذ. كان النقاش عمليًا وموجهًا نحو النتائج، مما سدّ الفجوة بين التوقعات التنظيمية والتطبيق العملي.
وفيما يلي أهم خمس رؤى قدمتها الجلسة، إلى جانب قائمة بالمخاطر المترتبة على تأخير الترقيات، وفوائد التصرف في الوقت الفعلي، وكيف يمكن للمؤسسات اختيار مسار الترقية الصحيح بثقة.
5 رؤى رئيسية من جلسة NDMO P2 in a Box
لم يعد الامتثال لـ NDMO اختياريًا
يُنظر إلى الامتثال لمعايير NDMO P2 على أنه العمود الفقري للمستقبل الرقمي للمملكة العربية السعودية. ولذلك، ندوة NDMO P2 الإلكترونية كيف يتجاوز P2 فهرسة البيانات أو تصنيفها، ليُركز على إرساء ثقافة الحوكمة والمساءلة والتكامل السلس بين الأنظمة. بالنسبة لمديري تكنولوجيا المعلومات ومديري البيانات، كانت الرسالة واضحة: الامتثال ليس مشروعًا لمرة واحدة؛ بل هو قدرة طويلة الأمد. عند تطبيقه بشكل صحيح، يُمكّن من توفير بيانات متسقة وموثوقة تدعم معايير إعداد التقارير الوطنية، ويفتح آفاقًا للتعاون بين القطاعات، مما يدعم بشكل مباشر أهداف رؤية 2030 .
خطة التنفيذ ذات النطاق الثابت لمدة خمسة أشهر توفر الوضوح
من أهمّ النقاط القيّمة في ندوة NDMO P2 الإلكترونية، التي اختُتمت في وقت سابق من هذا الشهر، كيفية تقديمها خارطة طريق واضحة وقابلة للتنفيذ لتحقيق الامتثال لتفويضات NDMO. وبعيدًا عن الأطر المجردة، حدد نموذج "P2 in a Box" خطة تنفيذ محددة النطاق مدتها خمسة أشهر، تغطي ما يلي:
- التثبيت وإعداد البيئة
- دمج ما يصل إلى خمسة أنظمة مصدرية
- إدارة البيانات الرئيسية (MDM) لمجال واحد
- خمس لوحات معلومات مع رؤية كاملة لسلالة البيانات
- تكوين قواعد ومهام جودة البيانات
يُزيل هذا النهج المُنظّم الشكوك، مما يُمكّن المؤسسات من تحقيق الامتثال لمعايير NDMO P2 في المملكة العربية السعودية قبل الموعد المُحدّد لتحقيقها بحلول عام 2026. كما يُوفّر مسارًا واضحًا ومُحدّدًا زمنيًا لتحقيق تقدّم ملموس، دون أيّ تأخيرات أو دورات استشارية مُمتدّة أو توسّعات نطاق غير مُتحكّم بها، والتي غالبًا ما تُعيق جهود التحوّل.
سيمارشي كمنصة امتثال مفيدة
كان Semarchy، منصة البيانات الموحدة المعتمدة من Gartner، محور خارطة طريق التنفيذ. تجمع المنصة بين تكامل البيانات والحوكمة وإدارة الأجهزة المحمولة (MDM) في نظام بيئي واحد، قابل للتكيف مع عمليات النشر المحلية أو السحابية أو الهجينة.
تُحقق سيمارشي توازنًا بين المرونة والتحكم في الحوكمة، مما يُمكّن الكيانات السعودية من إدارة الامتثال بأمان مع توسيع نطاق الابتكار. ندوة NDMO P2 الإلكترونية (أكتوبر 2025، المملكة العربية السعودية) كيف تُبسط بنية سيمارشي عملية تتبع السلالات، وتضمن اتساق البيانات، وتُسرّع من وقت تحقيق القيمة لمشاريع NDMO.
إدارة التغيير الفعالة هي العامل الحقيقي في تحديد النجاح
أكد المتحدثون، نور عقل (مستشارة أعمال، سكوير ون تكنولوجيز)، وبريم ناير (مدير إقليمي، مجموعة إيدج ماتيك)، وزهير أحمد (مهندس معماري رئيسي، مجموعة إيدج ماتيك)، على أهمية رعاية التنفيذيين والتدريب المستمر وإشراك المستخدمين لضمان استدامة الامتثال. فبدون إدارة فعّالة للتغيير، قد تفشل حتى أكثر المنصات تطورًا في تحقيق كامل إمكاناتها.
ينبغي أن تبدأ ثقافة الحوكمة الفعّالة من المستويات العليا، بقيادة مسؤولي البيانات ورؤساء المعلومات، من خلال تعزيز العمل الجماعي والشفافية وملكية البيانات في جميع أنحاء المؤسسة. إن التحفيز على تبني الحوكمة ودمجها في الأنشطة اليومية يضمن أن يصبح الامتثال ليس مجرد قائمة مرجعية، بل جزءًا لا يتجزأ من هوية المؤسسة.
قصص النجاح المثبتة تشير إلى الاستعداد
اختُتمت الجلسة باستعراض دراسات حالة واقعية لمؤسسات حكومية سعودية نجحت بالفعل في تطبيق أطر عمل NDMO. وقد عكست هذه العروض نتائج قابلة للقياس الكمي، وجودة بيانات أفضل، وتتبعًا أسهل للسلالات، وتسهيلًا في اتخاذ القرارات. مع وجود خارطة طريق مناسبة وشريك تقني، يُمكن تحقيق الامتثال لـ NDMO ليس فقط، بل أيضًا أن يكون قابلاً للتكرار وفعالًا للغاية.
مخاطر تأخير ترقية NDMO الخاصة بك
إن عدم تحديث الأنظمة القديمة أو مواءمتها مع معايير NDMO ينطوي على مخاطر جسيمة. ويترتب على تأخير التحديثات عواقب وخيمة، منها:
- صوامع البيانات وعدم دقتها، مما يؤدي إلى تقويض التقارير الوطنية والثقة التشغيلية
- عدم الامتثال التنظيمي، مما يؤدي إلى الإضرار بالسمعة والعقوبات المحتملة
- يؤدي التأخير في التحديث إلى زيادة صعوبة المشاركة في المبادرات الرقمية التي تقودها الحكومة
- ارتفاع التكاليف على المدى الطويل، حيث تميل الإصلاحات التفاعلية إلى تجاوز تكلفة التنفيذ المنظم
في اقتصاد يعتمد على البيانات، ربما يكون التقاعس هو الخيار الأكثر تكلفة.
فوائد الترقية واختيار المسار الصحيح
إن الترقية من خلال المبادرات المنظمة مثل P2 in a Box تحقق فوائد ملموسة، بما في ذلك:
- الالتزام السريع بخارطة طريق محددة مسبقًا وجدول زمني يمكن التنبؤ به
- رؤية موحدة عبر مصادر البيانات من خلال لوحات معلومات الحوكمة وتتبع السلالة
- الاستعداد للمستقبل، مع نماذج نشر قابلة للتطوير وقابلة للتكيف مع إرشادات NDMO المتطورة
- اتخاذ القرارات بشكل متمكن، مدفوعًا ببيانات أكثر نظافة وموثوقية
- عائد الاستثمار المستدام، حيث يضمن التدريب والخدمات المُدارة وإدارة التغيير التأثير طويل الأمد
يبدأ اختيار رحلة الترقية المناسبة بتحديد النطاق والمسؤولية. فبدلاً من جهود التحول التي تستمر لسنوات طويلة ومفتوحة، يمكن للمؤسسات اعتماد جهود ذات نطاق ومدة محددة، مما يقلل من حالة عدم اليقين ويُظهر نجاحات مبكرة تعزز الثقة نحو تبني أوسع نطاقًا.
ختاماً
NDMO P2 in a Box الإلكترونية الطريق لتحول جذري في مفاهيم الامتثال، إذ لم يعد الامتثال يقتصر على تلبية المتطلبات، بل أصبح يشمل بناء القدرات الاستراتيجية. وفي هذا السياق، تقود شركة SquareOne Technologies جهودها في تمكين الشركات السعودية من تنفيذ إدارة بيانات تحويلية بدقة وسرعة وقيمة قابلة للقياس.
مع رؤية 2030 التي تشكل مستقبل البيانات في المملكة العربية السعودية، ستعمل الشركات التي تنفذ مبادرة "P2 in a Box" على تحسين الأنظمة وتعزيز الحوكمة والاستثمار في الموظفين والقيادة كنتيجة لذلك بدلاً من مجرد الامتثال.
