أهم 5 نقاط من ندوة SquareOne الإلكترونية حول NDMO P2 in a Box
تخطط أكثر من 85% من الشركات السعودية لتحديث أطر حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال لديها بحلول نهاية هذا العام ، مما يُبرز حاجتها المُلحة إلى مواكبة المعايير التنظيمية المتطورة في المنطقة. لم تعد حوكمة البيانات في المملكة العربية السعودية مجرد إجراء امتثال، بل أصبحت حجر الزاوية في التغيير الوطني مع سعي المملكة لتحقيق رؤية 2030. وفي هذا السياق، يُعد إطار عمل المكتب الوطني لإدارة البيانات دليلاً لبناء بيئات بيانات موثوقة وعالية الجودة وآمنة.
ومع ذلك، فإن السؤال الذي لا يزال يؤرق العديد من المؤسسات هو: كيف تتجاوز هذه المؤسسات السياسات لتحقيق تنفيذ عملي وقابل للقياس الكمي؟
ندوة NDMO P2 in a Box الإلكترونية، التي استضافتها شركة SquareOne Technologies بالتعاون مع مجموعة Edgematics، هذا التحدي بشكل مباشر. وكانت هذه الجلسة مبادرة تهدف إلى تبسيط متطلبات الامتثال لمتطلبات الأولوية الثانية (P2) لهيئة NDMO في المملكة العربية السعودية عام 2026، حيث دار النقاش حول جوانب متعددة لحل هذا التحدي من خلال وضع خارطة طريق متينة وقابلة للتنفيذ. واتسم النقاش بالطابع العملي والتركيز على النتائج، مما ساهم في سد الفجوة بين التوقعات التنظيمية والتطبيق العملي.
فيما يلي أهم خمس رؤى قدمتها الجلسة، بالإضافة إلى قائمة منسدلة بمخاطر تأخير التحديثات، وفوائد التصرف في الوقت الفعلي، وكيف يمكن للمؤسسات اختيار مسار التحديث الصحيح بثقة.
أهم 5 رؤى من جلسة NDMO P2 in a Box
لم يعد الامتثال لقانون إدارة الكوارث الوطنية (NDMO) خيارًا
يُنظر الآن إلى الامتثال لمعيار NDMO P2 باعتباره الركيزة الأساسية لمستقبل المملكة العربية السعودية الرقمي. ولذلك، ندوة NDMO P2 الإلكترونية على أن هذا المعيار يتجاوز مجرد فهرسة البيانات أو تصنيفها، ليُركز بدلاً من ذلك على ترسيخ ثقافة الحوكمة والمساءلة والتكامل السلس بين الأنظمة. بالنسبة لمديري تقنية المعلومات ومديري البيانات، كانت الرسالة واضحة: الامتثال ليس مشروعًا لمرة واحدة، بل هو قدرة طويلة الأمد. وعند تطبيقه بشكل صحيح، يُتيح توفير بيانات متسقة وموثوقة تدعم معايير إعداد التقارير الوطنية، وتُعزز التعاون بين القطاعات، مما يدعم بشكل مباشر أهداف رؤية 2030 .
خطة التنفيذ ذات النطاق الثابت لمدة خمسة أشهر توفر الوضوح
من أبرز مزايا ندوة NDMO P2 الإلكترونية التي اختُتمت مطلع هذا الشهر، تقديمها لخارطة طريق واضحة وقابلة للتنفيذ لتحقيق الامتثال لمتطلبات NDMO. وبالابتعاد عن الأطر النظرية المجردة، حدد نموذج "P2 في صندوق" خطة تنفيذية محددة النطاق مدتها خمسة أشهر، تشمل ما يلي:
- تركيب وإعداد البيئة
- دمج ما يصل إلى خمسة أنظمة مصدرية
- إدارة البيانات الرئيسية (MDM) لمجال واحد
- خمس لوحات معلومات توفر رؤية كاملة لسلسلة البيانات
- تكوين مهام وقواعد جودة البيانات
يُزيل هذا النهج المنظم حالة عدم اليقين، مما يُمكّن المؤسسات من تحقيق الامتثال لمتطلبات NDMO P2 في المملكة العربية السعودية قبل الموعد النهائي المحدد في عام 2026. كما يوفر مسارًا واضحًا ومحددًا زمنيًا لتحقيق تقدم ملموس، دون التأخيرات أو دورات الاستشارات المطولة أو التوسعات غير المنضبطة في نطاق العمل التي غالبًا ما تعيق جهود التحول.
Semarchy كمنصة امتثال مفيدة
كان Semarchy، وهو منصة بيانات موحدة معترف بها من قبل Gartner، محور خارطة طريق التنفيذ. تجمع هذه المنصة بين تكامل البيانات والحوكمة وإدارة البيانات الرئيسية في نظام بيئي واحد، قابل للتكيف مع عمليات النشر المحلية أو السحابية أو المختلطة.
تُحقق منصة سيمارشي توازناً مثالياً بين المرونة والتحكم في الحوكمة، مما يُمكّن الجهات السعودية من إدارة الامتثال بشكل آمن مع توسيع نطاق الابتكار. ندوة NDMO P2 الإلكترونية (أكتوبر 2025، المملكة العربية السعودية) كيف تُبسط بنية سيمارشي عملية تتبع الأصول، وتضمن اتساق البيانات، وتُسرّع من تحقيق القيمة المرجوة لمشاريع NDMO.
إدارة التغيير الفعالة هي العامل الحاسم في النجاح
أكد المتحدثون، نور عقل (مستشار أعمال في شركة سكوير وان تكنولوجيز)، وبريم ناير (مدير إقليمي في مجموعة إيدجماتيكس)، وزهير أحمد (كبير المهندسين المعماريين في مجموعة إيدجماتيكس)، على أن الدعم التنفيذي والتدريب المستمر ومشاركة المستخدمين عناصر أساسية لضمان الامتثال. فبدون إدارة فعّالة للتغيير، قد تعجز حتى أكثر المنصات تطوراً عن تحقيق كامل إمكاناتها.
ينبغي أن تبدأ ثقافة الحوكمة الفعّالة من أعلى المستويات، حيث يقود مديرو البيانات ومديرو تقنية المعلومات الطريق من خلال تعزيز العمل الجماعي والشفافية وملكية البيانات في جميع أنحاء المؤسسة. ويمكن للتحفيز على تبني الحوكمة ودمجها في الأنشطة اليومية أن يضمن أن الامتثال ليس مجرد قائمة مراجعة، بل جزءًا لا يتجزأ من ثقافة المؤسسة.
قصص النجاح المثبتة تشير إلى الجاهزية
اختُتمت الجلسة باستعراضٍ لدراسات حالة واقعية لمؤسسات حكومية سعودية نجحت في تطبيق أطر عمل إدارة الكوارث الوطنية. وقد عكست هذه التجارب نتائج ملموسة، وجودة بيانات أفضل، وسهولة في تتبع البيانات، ودعم عملية اتخاذ القرارات. ومع وجود خطة عمل مناسبة وشريك تقني ملائم، لا يمكن تحقيق الامتثال لمعايير إدارة الكوارث الوطنية فحسب، بل يمكن أيضًا جعله قابلاً للتكرار وفعالاً للغاية.
مخاطر تأخير ترقية NDMO
ينطوي عدم تحديث الأنظمة القديمة أو عدم التوافق مع معايير المكتب الوطني لإدارة الكوارث على مخاطر جسيمة. ويترتب على تأخير التحديثات عواقب وخيمة، منها:
- تُقوّض صوامع البيانات وعدم دقتها التقارير الوطنية والثقة التشغيلية
- عدم الامتثال للوائح التنظيمية، مما يؤدي إلى الإضرار بالسمعة والعقوبات المحتملة
- يؤدي تأخر التحديث إلى صعوبة المشاركة في المبادرات الرقمية التي تقودها الحكومة
- ارتفاع التكاليف على المدى الطويل، حيث تميل الحلول التفاعلية إلى تجاوز تكلفة التنفيذ المنظم
في اقتصاد يعتمد على البيانات، ربما يكون التقاعس عن العمل هو الخيار الأكثر تكلفة.
فوائد الترقية واختيار المسار الصحيح
يوفر التحديث من خلال مبادرات منظمة مثل P2 in a Box فوائد ملموسة، بما في ذلك:
- الامتثال السريع لخطة طريق محددة مسبقًا وجدول زمني يمكن التنبؤ به
- رؤية موحدة عبر مصادر البيانات من خلال لوحات معلومات الحوكمة وتتبع النسب
- الاستعداد للمستقبل، مع نماذج نشر قابلة للتطوير والتكيف مع إرشادات المنظمة الوطنية لإدارة الكوارث المتطورة
- اتخاذ قرارات مستنيرة، مدفوعة ببيانات أنظف وأكثر موثوقية
- يضمن العائد المستدام على الاستثمار، من خلال التدريب والخدمات المُدارة وإدارة التغيير، تحقيق تأثير طويل الأمد
يبدأ اختيار مسار التحديث المناسب بتحديد النطاق والمسؤولية. فبدلاً من جهود التحول متعددة السنوات وغير المحددة المدة، يمكن للمؤسسات تبني جهود ذات نطاق ومدة محددين، مما يقلل من عدم اليقين ويُظهر نجاحات مبكرة تُعزز الثقة في اعتماد أوسع.
ختاماً
NDMO P2 in a Box الإلكترونية أسس تحولٍ جوهري في التفكير، مفاده أن الامتثال لم يعد يقتصر على تلبية المتطلبات فحسب، بل أصبح بناء قدرات استراتيجية. وفي هذا السياق، تقود شركة SquareOne Technologies الطريق أمام الشركات السعودية لتنفيذ إدارة بيانات تحويلية بدقة وسرعة وقيمة ملموسة.
مع قيام رؤية 2030 بتشكيل مستقبل البيانات في المملكة العربية السعودية، فإن الشركات التي تطبق "P2 في صندوق" ستعمل على تحسين الأنظمة، وتعزيز الحوكمة، والاستثمار في الأفراد، والريادة نتيجة لذلك بدلاً من مجرد الامتثال.
